自動(dòng)生産線效率優(yōu)化着手點

自(zì)動生産線在輕工(gōng)業生産中屬于主要生産設備，用自動生産線就是要最大化(huà)的提(tí)高生産效率，提高(gāo)自動生産線(xiàn)效率不但是要從設備本(běn)身入手，還要從其它方面着手優化生産效率，廣晟德生産線(xiàn)這裏分享一下自動(dòng)生産線效率的優化着手點有哪些(xiē)。

一、優(yōu)化自動生産(chǎn)線第一站(zhàn)的作業(yè)時間，及多久放一一個原材料産品(pǐn)，此爲滿足生産(chǎn)計劃(huà)量所(suǒ)必須的投入cycle時間。但在實際上(shàng)，瓶頸的作業時間必然大于第一站， 第(dì)一站一定不(bú)是瓶頸站(zhàn),，所以(yǐ)第一站不一定會完全依要求的cycle時(shí)間去投入，因爲(wèi)瓶(píng)頸(jǐng)站已拖慢他的速度,，故從管理的角度來看，要确實要(yào)求第一站作業者(zhě)依規定速度投入。裝配生産線(xiàn)的輸送(sòng)帶速度也可(kě)反推算出日産量，下(xià)面爲輸送帶速度的公式：

輸送帶的pitch時間(jiān) = 整日的上班時間/日産量*(1+不良率)

輸送帶的速度(dù)= 記号間隔距(jù)離 /輸送帶的pitch時間

所謂(wèi)記号間隔距離，在(zài)裝配生産線的皮帶(dài)上所做的記号間的距離，希望作業者依記号流經的速度完成作業(yè)并放置在皮帶(dài)線上;但鏈條線并沒有做記号， 就以闆子的長度當(dāng)做記号間隔距離。

爲何要用輸送帶?除了運送物(wù)品外，還有半強制作業者依計(jì)劃完成作業的功能，但不是一味(wèi)地加(jiā)快去試試看(kàn)，而應依上述公式去(qù)計算求得。

二、觀(guān)察自動生産線上工位站哪一站是(shì)瓶頸站：

(1)永遠忙個不停的站;

(2)老(lǎo)是将産品(pǐn)往後拉的站;

(3)從該站開始，原本連續放的原材料産(chǎn)品，中(zhōng)間出現了間隔。

上面三點是目視就可察覺的，再來就是(shì)用秒表(biǎo)量，作業時間是所有站中最長的。

瓶(píng)頸站的作業時間(jiān)就變(biàn)成了整條自動生(shēng)産線實際産出(chū)的cycle時間，而日産量公式(shì)如下：

日産量 = 實整日(rì)的上班時間/實際cycle時間

故現場幹部隻要(yào)減少其作業時(shí)間，就(jiù)可明顯提升産量，如将零件拿一些給别(bié)站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決(jué)瓶頸站後，可能會出現新的瓶頸站(zhàn)，所以又要對此新的瓶頸站進行改(gǎi)善，因此持續盯着瓶頸站改善，整條自動生産(chǎn)線的效率就會逐步(bù)提升。

三、觀察自動生産線最後一站收原材料産品的cycle時間，也就是實際産出的cycle時間，這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從(cóng)這站(zhàn)可推(tuī)算(suàn)出這條裝(zhuāng)配生産線線的效率如何，公式如下：

效率 = 投(tóu)入cycle時間(jiān)/實際cycle時間 = 第一站(zhàn)的作業時(shí)間/最後一站的作業時間

當然也可用瓶頸站的作業時間來(lái)算，不過觀(guān)察最後一(yī)站總是較簡單(dān)、實際。

在裝(zhuāng)配生産線上的：

在制品數量= ( 最後一站的作業時間 - 第一站的作業時間 ) * (整日的上(shàng)班時間/最後一站的作業時間)

四、自動生(shēng)産線上稼動率的觀察：

稼動率 = 在作業的(de)時間 / 整日的上班(bān)時間

所謂稼動就是自(zì)動生産線(xiàn)上有效的工作，作業者坐在位子上(shàng)并不表示他有(yǒu)在工作，有在工作才能做出産品來，所以要觀(guān)察作業者在作業的時間。但在實際上，不可能全天(tiān)對每(měi)個作業者進行測量(liàng)，所以有種工作抽查(chá)的手(shǒu)法來仿真測量，其實說穿了就是不(bú)時去看作業者(zhě)在做什麽。

五、自動生産線作業者坐在位子上并不(bú)表示他有認真(zhēn)在工(gōng)作，所以最後就是觀察每一個作業(yè)者的作業速度，速度是(shì)一個很抽象的概念，光從目視很難來比較跟量(liàng)化，所以在心裏建立起一個标準速度，快過它就算(suàn)好，動作精簡、固(gù)定而(ér)有節奏地進行，往往有較好的作業(yè)速度，反之(zhī)不佳，如此來觀察就比較(jiào)簡單。

自動生産線作業不是快就是(shì)好，其(qí)動作必須是(shì)有附加價值的，所(suǒ)以還要看其動作(zuò)是否簡單扼要，所(suǒ)以要(yào)求動作經濟原則的觀念，簡單地說，人類(lèi)手部的動作可分爲(wèi)移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解，還有(yǒu)一種心理的精神作用，其中嚴格來說隻(zhī)有兩種動作(zuò)有附加價值：組立(lì)、使用, 所以在能滿足(zú)生産要求的條(tiáo)件下，盡量排除(chú)或(huò)簡化其它的動作。其原則如(rú)下：

1、移動：使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需(xū)移動物品的重量(liàng)、移動路徑周圍避免有東西會妨(fáng)礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等；

2、握取：料(liào)盒裏的物料盡(jìn)可能整(zhěng)齊排放，不要(yào)雜亂堆積、不方便(biàn)拿取的東西能先預留握取的空間等；

3、前置：同(tóng)握取一樣，料盒裏的物料盡可整齊排放，不要雜亂堆積等；

4、組立(lì)：以治(zhì)工具代替手作業等；

5、使用：使機械全自動化等(děng)；

6、精神作用：利用機械取代(dài)人爲判(pàn)斷(duàn)、減少作業者目光的移動等。